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coach

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Wir coachen Führungskräfte und Teams mit analytischer Präzision, kreativem Flair und pragmatischer Haltung

evolve

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inspeyer sieht die Herausforderungen der modernen Welt und entwickelt innovative Ideen und Methoden

lead

lead

inspeyer arbeitet international und baut Brücken zwischen den verschiedenen Nationalitäten in Ihrem Unternehmen

Mission

Wofür wir stehen!

challenges
Die heutige Welt ist gekennzeichnet durch konstanten Fortschritt, weite Verflechtungen und Leistung unter Zeitdruck. Der soziale Wandel hat zu erhöhten Erwartungen an das Führungsverhalten hin zu Transparenz, Partizipation und Inspiration geführt. Der Umgang mit diesen Herausforderungen verlangt nach einer Evolution unserer Denkart, Fähigkeiten, Kulturen und Strukturen.

inspeyer
inspeyers Team aus hoch qualifizierten Coaches liefert innovative Impulse im Einklang mit den gesellschaftlichen Veränderungen. Durch eine internationale Arbeits- und Sichtweise bauen wir Brücken zwischen den Kulturen. inspeyer führt seine Projekte mit analytischer Präzision, kreativem Flair und Pragmatismus durch.

results
Das Beste in den Mitarbeitern hervorzubringen kommt allen zugute: dem Individuum, der Organisation und letztendlich auch der Gesellschaft. Arbeit wird produktiv und lukrativ, aber dennoch sinnstiftend und erfüllend. Lassen Sie es uns anpacken!

coach
Ein Coachingansatz für individuelle und teambasierte Führungsentwicklung ist hocheffizient und genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Coaching bedeutet: Klarheit kriegen. Sinn erleben. Energien bündeln. Potenzial entfalten. Ziele erreichen. Erfolge genießen.

evolve
Um den heutigen Herausforderungen zu begegnen ist Stillstand keine Option. Die Evolution eines guten Führungsverhaltens schafft Verantwortung, Produktivität und Motivation. Zusammen schaffen wir den Führungsstil der Zukunft.

lead
Gutes Führungsverhalten – sei es als laterale oder hierarchische Führung – ist erlernbar. inspeyer unterstützt Sie, Ihren eigenen Führungsstil entsprechend Ihrer Persönlichkeit und Ihren Werten zu entwickeln. So wird Führung effektiv, lohnend und sinnvoll für das gesamte Umfeld.

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Angebot

inspeyer Angebot

Was wir leisten!

  • Executive Coaching:

    Führungskräfte einschließlich der Vorstandsebene
    Fachkräfte und Spezialisten
    Frauen in Führungspositionen
    Nachwuchsführungskräfte
    Führungskräfte in Übergangssituationen

    Teamcoaching:

    Senior Management Teams
    Virtuelle Teams
    Funktionsübergreifende Teams
    Interkulturelle Teams
    Mediation / Moderation
    Moderation großer Gruppen
    Projekt Teams
    Team Building

    Organisationsentwicklung:

    Strategieentwicklung
    Zukunftsprozesse
    Matrix-Organisationen
    Assessment & Development Center
    Transformation & Veränderung
    Mentoring-Programme
    Konfliktmoderation

    Training:

    Dynamische Führungs-Simulation
    Zusammenarbeit von Führungskräften über Grenzen hinweg
    (Interkulturelle) Kommunikation
    Die Führungskraft als Coach
    Verhandlungsfähigkeiten
    Präsentationsfähigkeiten
    The art of leadership
    Konfliktmanagement
    Stressmanagement

    Psychometrische Instrumente:

    MBTI
    Hogan
    Insights Discovery
    DISC
    FIRO-B
    360°
    BELBIN
    TalentQ

    Sprachen

    Englisch (Muttersprachler)
    Deutsch (Muttersprachler)
    Niederländisch (Muttersprachler)
    Französisch (Muttersprachler)
    Spanisch
    Italienisch
    Indonesisch

  • Führungskräftecoaching fordert und unterstützt Führungskräfte dabei, in der heutigen sich ändernden, komplexen und internationalen Umgebung ihr Bestes zu geben.

    Nach der Kontaktaufnahme treffen wir uns mit Ihnen, um Ihre Wünsche und Sorgen zu verstehen. Wir legen klare Zielsetzungen fest. Wenn es angebracht ist, beziehen wir dabei andere Parteien (Vorgesetzte, Mitarbeiter, andere Abteilungen) ein und einigen uns auf die geeigneten Maßnahmen. Jeder Coachingprozess ist individuell. Für gewöhnlich beinhaltet er jedoch sechs dreistündige Treffen einmal im Monat. In der Mitte der Laufzeit sowie am Ende werten wir den Prozess aus. Dabei können wir zusätzlich anwenden:

    Shadowing mit Feedback
    Durch eine diskrete Beobachtung mit einem spezifischen Fokus während Ihres Arbeitstages gewinnen wir einen authentischen Eindruck Ihres persönlichen Stils und der Situation an Ihrem Arbeitsplatz. Diese Außenperspektive ermöglicht ein fundiertes Feedback, das als Grundlage zur gemeinsamen Festlegung Ihrer Entwicklungsziele dient.

    Interviews mit Mitarbeitern und Feedback
    Für dieses maßgeschneiderte Angebot treffen wir uns entweder persönlich mit Ihren Mitarbeitern und – wenn sinnvoll für Ihr Vorankommen – Ihrem Vorgesetzten oder wir schicken ihnen schriftliche Fragebögen. Wir analysieren und anonymisieren die Antworten und versorgen Sie mit Feedback, das authentischer ist, als es in der täglichen Arbeitsroutine denkbar ist. Das ermöglicht es uns, gemeinsam die für Sie relevanten kritischen Themen zu finden und anzugehen.

    Telefoncoaching
    Als Teil eines Coachingprozesses kann Telefoncoaching eine Alternative zu persönlichen Treffen sein. Es ist kompakt, effizient und spart Reisezeit und -kosten. Zudem erlaubt es, schnell auf aktuelle Entwicklungen zu reagieren, bestehende Handlungspläne anzupassen und neue Maßnahmen zu erarbeiten.

    Psychometrische Instrumente
    Der Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), Insights Discovery ®, FIRO-B, Hogan Assessment Systems und andere psychometrische Instrumente helfen Ihnen, sich Ihrer eigenen Vorlieben und Stärken dabei bewusst zu werden, wie Sie mit anderen umgehen, Informationen verarbeiten, Entscheidungen treffen und Ihre Zeit strukturieren. Darüber hinaus erlauben sie Ihnen, Menschen mit anderen Präferenzen besser zu verstehen.

  • Teamcoaching unterstützt die Klarheit in Strategie, Prozess und Rollen sowie eine offene Kommunikation und die Zufriedenheit bei der Zusammenarbeit für gemeinsame Ziele.

    Diese auf Ihre speziellen Bedürfnisse zugeschnittene Form der Organisationsentwicklung kann folgende Module enthalten:

    Zielvereinbarungen mit Management und Team
    Psychometrische Instrumente
    Individuelle Interviews mit Consulting-Analyse
    Workshops
    Management Follow-Ups

    Abhängig von den Erfordernissen spricht Teamcoaching Themen wie Kooperation, Kommunikation, Rollenklarheit, Führung und Prozesse an. Darüber hinaus unterstützt es den konstruktiven Umgang mit Konflikten und hilft, persönliche (und kulturelle) Unterschiede zu verstehen und nutzbar zu machen. Teamcoaching unterstützt ein Team, seine Aufgaben exzellent zu erfüllen und verbessert den Teamgeist.

    Reteaming
    Reteaming ist ein Programm, welches wir insbesondere bei der Begleitung von Change Prozessen und zur Organisationsentwicklung zum Coaching von Teams einsetzen. Es setzt bei der Entwicklung von Führungsfähigkeiten und Teamgeist sowie bei der genauen Definition der Ziele und ihrem erfolgreichen Erreichen an – wobei alle Beteiligten intensiv partizipieren. Reteaming ist stark lösungs- und zukunftsorientiert und dadurch äußerst zeit- und kosteneffizient.

  • Organisationsentwicklung weitet die Konzepte und Methoden des Teamcoachings auf die Zusammenarbeit von Gruppen und Teams aus. Das Ziel ist es, unter größtmöglicher Beteiligung der Mitarbeiter die Organisationsstruktur und Unternehmenskultur zu beeinflussen, um den geplanten sozialen Wandel in Organisationen umzusetzen und die Leistungsfähigkeit der Organisation zu stärken.

    Durch Organisationsentwicklung kann beispielsweise eine höhere Motivation und Selbstverwirklichung der Mitarbeiter durch flexiblere Strukturen geschaffen, die Innovationskraft und Veränderungsbereitschaft gestärkt und Arbeitsabläufe effektiver und effizienter gestaltet werden.

    Der Prozess beginnt mit der Zielsetzung durch die zuständigen Führungspersonen und Interessenvertreter. Darauf sammeln wir Informationen, um kritische Punkte in Strategie, Struktur und Kooperation zu identifizieren. Wir betrachten zum Beispiel die Wechselwirkungen zwischen Mitarbeitern, Teams und der Organisation sowie vorherrschende Kommunikationsmuster, Werte- und Machtstrukturen. Diese Arbeit bilden die inhaltliche Basis sowohl für Workshops als auch für individuelles Coaching und Teamcoaching. Ziel ist es, die Energien in Richtung klar definierter gemeinsamer Ziele zu bündeln.

  • Eine besonders herausfordernde Form der Organisationsentwicklung ist das Management von Veränderungsprozessen (Change Management).

    Die globale Wirtschaft, in der fast jedes Unternehmen agiert, ist von ständigen Wandel geprägt: Internationalisierung, Vernetzung, neue Technologien und Wirtschaftskrisen – die Bewältigung von Veränderungen ist zum Alltag geworden. Sich behaupten können nur diejenigen Unternehmen, die den Wandel als Chance begreifen und sich entsprechend an die rechtliche, gesellschaftliche oder wirtschaftliche Umwelt anpassen. Leicht ist das nicht: auch wenn Veränderungsprozesse durchdacht und geplant werden, scheitern sie oft an der Umsetzung. Nicht wenige Mitarbeiter halten an alten Strukturen und Prozessen fest aufgrund von Angst vor neuen Herausforderungen, vor Job- oder Kompetenzverlust – mit diesen Ängsten umzugehen und Mitarbeiter dennoch für Veränderungen zu motivieren ist eine Herausforderung auch für die beste Führungskraft!

    inspeyer hat jahrelange Erfahrung in der erfolgreichen Begleitung von Veränderungsprozessen. Wir gehen wir nicht nur die Struktur der Arbeit und das Umfeld des Unternehmens an, sondern beschäftigen uns intensiv mit den Mitarbeitern, deren Motivation und Engagement von entscheidender Wichtigkeit für den Erfolg von Veränderungsprozessen sind. Anhand individueller Konzepte, Methoden und Tools bringen wir Stabilität in die Momente der Instabilität.

  • Führungskräftetraining ist ein am Coaching orientierter Ansatz mit geistig stimulierenden Theorieeinheiten und praktischen Übungen nah an den Dilemmata und der Komplexität, die für den Alltag einer Führungskraft typisch sind.

    Unser Führungskräftetraining ist immer maßgeschneidert. Wir entwickeln gemeinsam ein Programm, in dem wir Ihre Kultur, Werte, Kompetenzmodelle und zukünftige Führungsanforderungen mit einbeziehen. Bei Bedarf thematisieren wir im Besonderen interkulturelle Kompetenzen und Führung auf räumliche Distanz. Die auf Coaching basierende Herangehensweise hält das Training interaktiv, lebendig und nah an den Dilemmata und Widersprüchen, die das alltägliche Leben als Führungskraft widerspiegeln. Wir fördern mit intensivem Feedback Ihre Selbstreflexion und persönliche Entwicklung. Kurze theoretische Einheiten dienen als Handwerkszeug und sorgen für geistige Stimulation.

    Peer Consulting
    Ein weiteres Instrument zur Führungskräfteentwicklung ist Peer Consulting. Wir verwenden einen strukturierten Ansatz, um eine einzelne Führungskraft innerhalb einer vertrauten Gruppe zu coachen. So nutzen wir das Know-how, Feedback und die kollektive Intelligenz der Gruppe konstruktiv.

Nutzen

inspeyer Nutzen

Eine Investition, die sich lohnt!

Coaching ist eine hochgradig effiziente Form der Führungsentwicklung. Es thematisiert nur die Bereiche, die in Ihrem individuellen Fall am relevantesten sind. Die Vertraulichkeit des Coachings ermöglicht uns, kritische Fragen zu untersuchen und gründlich und offen mit Ihnen umzugehen. Der Coach kann den Coachee in seiner Entwicklung unterstützen, aber auch auf blinde Flecken aufmerksam machen. Forschungsergebnisse zeigen eine hohe Rentabilität der Investition. Deshalb investiert eine zunehmende Zahl von Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen in Coachingmaßnahmen für ihr Management und erleben, dass es sich auszahlt.

Entwicklung der Führungskräfte
Es ist herausfordernd und gewinnbringend für Sie. Gleichermaßen ist es eine außerordentlich lohnende Investition für Ihre Organisation, berücksichtigt man die starken Auswirkungen des Führungsstils auf den Erfolg eines Unternehmens.

Bewältigung kritischer Situationen
Ob sie durch externe Markt- und Wirtschaftsbedingungen oder durch interne Dynamiken hervorgerufen werden: Kritische Situationen stellen eine spezielle Herausforderung für Verantwortungsträger dar. Coaching hilft, Motivation, Klarheit und Kompetenz zu bewahren, wenn diese Eigenschaften am dringendsten benötigt werden. Mit der richtigen Unterstützung wird eine Krise zum Auslöser für die Weiterentwicklung von Führungskräften, Teams und Unternehmen.

Interkulturelle Kompetenz
Interkulturelle (auch virtuelle) Teams oder Einsätze im Ausland fordern uns heraus, dort zu handeln, wo unsere alltäglichen Annahmen und Verhaltensmuster nicht angemessen sind. Interkulturelles Coaching geht weit über das Lernen fremder Konventionen hinaus. Es enwickelt Einstellungen und Fähigkeiten, die vielfältigen kulturellen Unterschiede als positive Ressource zu nutzen, anstatt sie als Hindernis zu sehen.

Effektive Teamarbeit
Wertschöpfung basiert heutzutage oft auf Teams aus unterschiedlichen Experten, die effektiv zusammenarbeiten. Dies stellt hohe Anforderungen an die Kommunikations- und Kooperationsfähigkeiten der Teammitglieder und deren Führung. Teamcoaching beschleunigt den Prozess zu einer erhöhten Aufgabeneffektivität und einem gesteigerten Gemeinschaftsgeist.

Wir freuen uns, Ihren speziellen Bedarf zu erfahren!

Kontakt

Referenzen

Ich habe Matthew Speyer als einen außerordentlich kompetenten Moderator kennen gelernt, der die fachliche wie auch zwischenmenschliche Zusammenarbeit in unserem Führungsteam mit großem Erfolg gefördert hat.

Rüdiger Wenzel
Vice president Human Resources, International Office, CBM

Ihr Coachingprozess zeichnet sich durch eine bemerkenswerte Zielorientierung aus. Dies erhöht die Effizienz des Prozesses und damit seine Wirksamkeit. Hervorheben möchte ich Ihre Fähigkeit, auf die kulturellen Unterschiede in einem internationalen Umfeld konstruktiv einzugehen.

Claus Hoffmann
Managing Director: Account Management FI, WestLB AG

Konzerne:

  1. Adidas
  2. BASF
  3. Bayer
  4. Commerzbank
  5. Deutsche Börse
  6. IBM
  7. L’Oréal
  8. Olympus
Mittelgroße Unternehmen:

  1. H.C. Starck
  2. Helm AG
  3. Kodak
  4. KWS
  5. Nord/LB
  6. Oerlikon
  7. Sartorius
  8. SMA Solar Technology
  9. Sycor
Gemeinnützige Unternehmen:

  1. Christoffel Blindenmission
  2. Europäische Zentralbank
  3. Europäische Investitionsbank
  4. Max-Planck-Institute
  5. Robert Bosch Stiftung
  6. SOKA-BAU
  7. Georg-August-Universität Göttingen
  8. Universität Kassel
  9. Technische Universität Berlin
  10. Philipps-Universität Marburg

Team

<!--:de-->Prof. Dr. Margarete Boos<!--:-->

Prof. Dr. Margarete Boos


Consultant & Researcher zum Thema verteilte Teams

<!--:de-->Bernhard Broekman<!--:-->

Bernhard Broekman


Stress- und gesundheitsorientierter Trainer & Coach für Leader und Teams

<!--:de-->Tine Gaihede<!--:-->

Tine Gaihede


Internationaler Executive Coach für persönliche und Führungsentwicklung in globalen Unternehmen und Organisationen.

<!--:de-->Karine Rémolu<!--:-->

Karine Rémolu


Coach für Führung, Resilienz, Change, Strategie & interkulturelle Zusammenarbeit

<!--:de-->Julian Russell<!--:-->

Julian Russell


Spezialisiert auf die Entwicklung von Führungspotential bei Managern und Führungsteams.

<!--:de-->Tom Schmidt<!--:-->

Tom Schmidt

Arbeitsweise und Haltung der inspeyer-Coaches

  1. inspeyer Coaches arbeiten werte- und ergebnisorientiert
  2. inspeyer Coaches verstehen die Freude und Nöte der Verantwortungsträger
  3. inspeyer Coaches sind überzeugt davon, dass die größte Effizienz und Befriedigung bei der Arbeit erreicht wird, wenn Ihre Rolle mit Ihrer Persönlichkeit und Ihren Werten in Einklang steht
  4. inspeyer Coaches fordern Sie heraus, Ihr Bestes zu geben

 

Ich habe Matthew Speyer als einen außerordentlich kompetenten Moderator kennen gelernt, der die fachliche wie auch zwischenmenschliche Zusammenarbeit in unserem Führungsteam mit großem Erfolg gefördert hat. Er führt Menschen mit großem Geschick durch gezielte Fragen und Interventionen in die richtige Richtung, ohne aber den Weg dorthin klar vorgezeichnet zu haben. Das macht die Arbeit mit ihm so angenehm und wertvoll. Eine weitere Stärke ist sein internationaler Hintergrund, aufgrund dessen er sich nicht nur auf Menschen verschiedener Nationalitäten sensibel einstellen kann, sondern der ihm einen Transfer dieser interkulturellen Sensibilität auf das von ihm moderierte Führungsteam ermöglicht

Rüdiger Wenzel
Vizepräsident Human Resources, International Office, CBM

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inspeyer

Impressum

Anbieter der Website ist: Matthew Speyer inspeyer Obere Karspüle 42a 37073 Goettingen Deutschland Tel +49 551 5312650 Fax +49 551 44948 E-Mail: info@inspeyer.net Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE813658760 Inhaltlich Verantwortlicher gemäß § 55 Abs. 2 RStV: Matthew Speyer (Anschrift wie oben) Wir sind damit einverstanden, dass Links auf unsere Seite gesetzt werden. Im Übrigen behalten wir uns alle Urheberrechte vor. Haftungshinweis: Trotz sorgfältiger inhaltlicher Kontrolle übernehmen wir keine Haftung für die Inhalte externer Links. Für den Inhalt der verlinkten Seiten sind ausschließlich deren Betreiber verantwortlich.

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